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物流企业的浮躁、货主对物流从业人员的管理越来越严格-星河微运

来源: 星河微运 作者: 星河微运 2021年5月24日 15:36

公司竞争:物流回归经营能力的PK。

在物流企业的竞争中,物流企业的浮躁、货主对物流从业人员的管理越来越严格、物流运营成本越来越高。这时,物流企业可以优化效率,缩短运营时间,具备较强运营能力和产业链整合能力的物流企业将会脱颖而出。

后勤前端(营销、产品等)具有同质化的趋势,即使是新型的后勤平台模式也无法避免这种运营宿命,行业需要学习成长。但从物流本身来看,PK回归运营能力是必然选择,运营质量、速度、成本、服务、效率、复制可能性、规模难度等是物流企业生存的基础,也是物流企业未来竞争的核心。从某种程度上说,今年是浮躁之后的回归年。

方式重构:加速物流新方式运作。

物流企业的浮躁、货主对物流从业人员的管理越来越严格-星河微运

快速移动,这个词在2014年似乎很少见。这只是思考、探索和模式的争论。我们需要在2015年采取更多行动,提高速度和节奏。这一年,各种新的物流模式加快布局和推进。

这一进程可能会面临巨大的风险,管理能力是个挑战,烧钱的效果也可能是个挑战,对寻找新模式的人来说,这是个不归路。传统物流企业喜忧参半,喜欢的是合作机会、送钱送物,担心的是在慢性中毒、艰难抉择之间,多参与各方面的智慧、视野和匹配。

机构变化:物流组织更加动态。

企业组织是假的,组织结构、组织职责、工作场所等有机支撑着企业发展的关键,那么,物流企业组织在不断变化的环境中会发生怎样的变化呢?

2015年对于物流员工来说,可能是非常时期,也可能是非常时期组织的不同,传统的工作场所划分方式阻碍了物流企业的竞争与变革,阻碍了物流企业在市场上的扩张,影响了运营效率管理的速度与力量,以及IT行业流行的项目系统。在物流变革的步伐上,互补型组织的这种弱关系也许是可靠的,但未必是最佳的。后勤专业化程度越来越高,由静态向动态转变。于是出现了新的物流虚拟组织,即管理组织,它们以社区为基础,连接网络,采用新的技术手段来实现共同的发展愿景,这个组织虚拟、动态、低成本、高效率地普及,有可能导致另一个物流组织发生变化。


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