当前多数物流企业还处于业务运行转型期，实现全智慧化水平的企业占比很少，那么，在实际中，除了采取裁员节省开支，降低物流成本方面，物流公司有哪些其他方法呢？星河微运从传统物流行业中进行分析。

一、采取全程供应链管理模式。采取全程供应链管理模式可以有效地缩短供应商到客户的“时间距离”，缩短从客户需求提出到满足客户需求的响应周期，大大减少缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低物流成本。

二、降低运输成本。

1.减少运输环节。对有条件直运的，尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除相向运输、迂回运输等不合理现象。

2.合理选择运输工具。根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便做出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

3.制定最优运输计划。用线性规划技术来解决运输的组织问题，如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯形法和表上作业法。

4.注意运输方式。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：零担货物拼整车直达运输;零担货物拼整车接力直达或中转分运;整车分拆和整车零担等。

5.提高货物装载量。改进商品包装，压缩疏松的商品体积并积极改善车辆的装载技术和装载方法，可以运输更多的货物。最大限度地利用车辆载重吨位，充分使用车辆装载容积。

三、降低仓储成本。

1.优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。

2.采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小，可在存储论中找到解决的办法

3.在库管中应用分类管理法，做好库存物品种类的重点管理，提高保管效率。分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法。

四、借助信息化控制和降低物流成本。

1.信息化的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息的传递。现代物流信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速;另一方面可以建立起物流经营战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息在企业内部的资源共享，企业充分应对可能发生的各种需求，及时调整经营计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流成本发生的可能性。

2.升级转型企业物流信息化水平，利用先进的科技管理系统，充分采用新型技术，如5G、AI只能、物联网等技术手段，提升三方信息的流畅型，提升城配资源优化配置，优化资源配置，实现信息资源共享，目前市面上的TMS物流运输管理关键众多，企业可根据自身情况分析需求，选择符合自身业务特点的商家进行合作服务。

星河微运指出，物流成本降低是个持续不断的过程。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。星河微运作为一家为企业提供智能化解决 物流 作业中的信息流、物流、现金流解决方案的软件服务商，一切从企业客户的实际出发，利用物联网、AI、5G等技术，以解决传统物流高成本、低效率的角度，为物流企业从根本上降低企业物流作业成本。目前星河微运旗下三方系统、城配系统、AI智能物流、数据分析云、移动端等产品为制造、零售、快消、医药、电商、冷链、汽车、3PL等十大行业1200多家企业提供服务。