最重要的是在智力上迈出关键的一步。

上述租赁服务和智能仓库服务属于“机器人即服务(RAAS)”模式，由全球领先的AMR机器人公司于2018年首次提出。与此同时，基于机器人技术的智能仓库分配服务得到了大力发展，并得到了业界的良好反馈。除了上面提到的成本、效率和灵活性，这种模式还可以为客户带来更深层次的价值:

许多企业第一次接触智能仓储，缺乏项目经验，仓储智能升级的总体规划尚未到位。与机器人租赁相比，他们迫切需要“智能仓储一体化”的服务。"机器人即服务模式可以帮助客户在很短的时间内建立可靠高效的仓储和物流服务能力，快速响应市场需求，抢占商机。同时，这种模式是最轻的合作模式。据季志佳介绍，客户不需要准备自己的仓库、人力、设备、快递等资源，可以直接把货物放入季志佳的智能仓库，由季志佳来运营服务。吉之佳还将通过其对快递合作伙伴的整体能力为客户提供配送服务，真正实现智能仓储和一键配送。

最重要的是，“机器人即服务”模式提供了一个宝贵的机会。即使是缺乏智能设备经验、资金短缺、疫情重创的企业，也可以在强大的合作伙伴支持下，迈出智能的关键一步，不再担心。这部分创造的价值比成本降低更为突出。

我们认为，智能升级需要转型过程和发展过程。无论规模大小，所有企业都需要在智能部署中慎重考虑，循序渐进。这种新的服务模式可以帮助他们的智能道路更加稳定。以联华超市为例，他们早就认识到智能物流设备的使用是提高企业竞争力的重要因素。自2017年吉之家机器人使用以来，三年来使用规模不断扩大，从最初的30个机器人1000平方米，到2017年12月智能仓二期上线，同年联华电商鲸仓上线，以及近期投入近100个机器人和近2000套货架。智能进展非常顺利。

通过“机器人即服务”模式，我们与吉之佳等领先的机器人供应商长期合作，在疫情这样的特殊时期，企业将不必独自承担设备空置期的损失和巨大风险，而是有强大的合作伙伴分担风险。据介绍，目前，吉之家通过租赁服务或智能仓储服务运营面积超过30万平方米的仓库，并建成了数千个机器人的共享网络。迟志佳的智能仓储业务可以服务于所有类别和多平台业务，尤其是在有多品种订单拣选需求的领域，包括电子商务绩效中心、制造原料仓库和成品仓库、3C制造、烟草、医疗、服装、食品、汽车制造等行业，也可以根据不同行业设计定制解决方案。

结论。

疫情最终会过去，但供应链中的风险永远存在。自然灾害、疾病、金融危机、全球动荡，甚至需求的剧烈波动都会对企业的发展产生重大影响。一方面，智能仓储机器人等智能设备的使用可以帮助企业减少劳动力需求，为供应链的可持续发展和供应链风险的防控提供保障；另一方面，“机器人即服务(RaaS)”模式使物流企业更容易使用智能仓储机器人，拥有专业的管理团队和智能仓储服务，在环境剧烈变化的正常状态下实现更好的发展。企业要适应时代，在新时代应用新模式。我们相信，越来越多的智能企业将进一步构建更可靠、更智能的 物流系统 。