对于许多电子商务卖家来说，库存管理非常重要，这将影响后续的购买决策、产品销售和用户体验。

库存管理如此重要，但近一半的中小企业不会查询库存。库存查询、测量和预测应放在第一位，甚至在呼叫前。毕竟与履行订单有关。库存管理混乱或查询困难，很难及时完成客户订单，对消费者的购物体验产生很大影响。

原则和方向。

1、实时更新库存数据。

库存数据对时间敏感，应实时更新。如果有大量的SKU，库存数据管理可能是一大挑战。

品牌必须知道哪个库存点存储了哪个产品每个产品的包装和运输需要多长时间？什么样的快线和物流运营才能把产品送到消费者手中？

当库存数据更新并能实时获取时，企业更容易做出明智的决策，当库存数据能体现合作的价值时，更有方向性，更容易找到新的物流供应商和供应商。没有明确最近更新的库存数据，业务容易停滞或下降。

2.了解库存周期。

库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的基本指标，即单位库存需要销售的时间。卖方清楚认识到所有产品的库存周期时，可以做出明智的库存购买决定。例如，如果一个仓库的库存只能销售几周，卖方可以进行成本/收益分析，看销售产品的利润能否弥补仓库的成本。始终记住库存周期，使卖方能够迅速、牢固地清扫产品。否则，产品可能会一直留在仓库里。

关注库存周期也能让卖方做出积极的决定。热门产品的库存周转一般较快，我们可以根据实际销售情况和以前的库存周期指标，为今后的购买做出明智的决定。根据库存数据购买，有助于卖方更好地保证销售产品总是有现货，消费者总是可以购买产品，增加销售量，带来更多的顾客。

3.了解行业基准。

如果销售的产品是保健、美容、奢侈品服装、家居用品，企业必须将自己的库存管理指标与行业指标进行比较。库存业绩因竞争力不足而下降的，需要重新规划流程，重新评合作伙伴，引进新的改善战略。公司的经济业绩取决于果断的措施，这些运营决策会影响品牌用户的体验。

对于新开发的电器品牌，库存管理往往被忽视。企业要保证团队成员实时了解库存，思考如何跟上行业标准。企业也可以通过与电务物流解决方案公司或其他提供库存管理工具的物流专家合作解决这个问题。