细节和手段。

1.理货:理货对提高库存准确性有积极的预防意义。所谓理货，是指在日常管理过程中对仓库内的货物进行清理的工作，包括货物的摆放、相邻地点货物的区分、异常部位的清理等几个方面。如果定义了理货方式，确定了理货周期，安排人力定期理货，可以大大减少库存中的工作量。

2.盘点:从本质上讲，盘点行为并不能解决库存准确性的问题。好的盘点方法和流程控制可以有效提高盘点的准确性，即发现库存问题的有效性。

库存周期一般分为日、周、月、季、年。作为一个日常市场，往往不是一个完整的库存，一般是针对当天接触到的商品。年度库存通常是库存管理对年度仓储工作的汇总操作。具体的库存周期是与仓库的类型、公司当前库存的准确性、公司的财务需求综合确定的。

清点方法:最好的清点方法是用PDA设备一个一个地扫描代码。信息设备驱动的商品验证的准确性和可信度将比肉眼判断的要大幅度提高。

主要的库存方法是使用纸质库存表，在没有条形码的帮助下，用肉眼识别商品的数量。具体公司在什么阶段使用什么样的库存方法，取决于公司的信息化程度、发展规模和管理者的认知程度。

盘点流程:一个好的盘点流程，在没有技术方面的情况下。基本上按照下面的顺序进行比较合适。盘点前(盘点方案、职责确定与分工、盘点工具准备、行政事务安排、时间确定、盘点培训)→盘点中(动员会、职责分工重新界定、调拨订单清理、确保数据静态、开始盘点)→盘点后(数据收集、数据差异比较、原因分析、盘点汇总、公司根据报损溢流程进行数据审批、后台盘点数量清理)

3.绩效:如果影响库存准确性的故障点不影响当事人及其管理人员的薪酬，则很难控制库存准确性的持续改进。利用好绩效工具可以事半功倍，极大地调动员工的积极性。

4.异常:仓库小的时候异常处理没有明显效果，毕竟分母小。但是，当操作规模较大时，异常处理的及时性非常重要。

5.复习:考虑到人操作的话总会有出错率，所以体现了复习的必要性。在信息系统不完整的情况下，甚至会有复查。成本是人力的倍增，更注重“质量和客户满意度”还是“成本”，取决于当时公司的具体阶段。

6.收货:大部分电商企业的仓储部门的收货环节基本都是一个集团。有些公司将被命名为IQC(进货质量控制)，他们的基本职责是清点进货数量和检查质量。这个环节需要强调的是采样率的合理确定。

关键是要根据自己公司的规模和侧重点，以及用户特点，制定一套符合自己公司的采样标准。只有这样，才能有效控制人工成本和质量控制之间的平衡。

7.上架:入库时库存清晰。如果搁置有错误，那真的是低级错误。然而，这样的低级错误在我们的日常管理过程中确实不断发生。对货架精度和货架数量的控制已经成为我们需要控制的重要管理环节。