根据MIT联合德勤大学2015年对全球范围企业供应链主管的调研显示，数字化成熟度低的企业，只有15%的企业有明确的数字化战略目标。处于数字化成熟度高的企业，81%有明确的数字化战略目标，更多的是考虑如何通过数字化建立自己的优势。驱动 物流 行业的数字化，以及基于平台数据沉淀，可帮助企业实现的服务转化与持续改善。

数字化供应链的转型是环境的必然产物。企业不进行转型，就很难跟上时代的步伐。传统供应链是链式的，数字化阶段是网状的结构。连接和共享是数字化阶段的重要因素。每一个细分的供应链的点，对企业的价值都有强大的影响。

因此在数字化供应链的转型中，需要强大的技术支撑。首先，供应链信息需要在各方之间实现无缝共享，全天候的运转，满足客户日益增长的需求。其次，将人工智能、大数据和自动化机器协同工作，将实时的信息传递给工人，使他们能够在一直在线的在供应链中进行无缝工作，减少用户错误，提高效率。同时进行实时的信息传递，以更好地管理交货期和同步链接，避免出错。高度协作、跨所有环节协作，并消除旧的竞争障碍，以追求共享利益。

数字化供应链将提供一个摆脱健康和安全问题困扰的工作场所，同时形成既高效又有效的模式，而不是被迫以一种供应链取代另一种的模式，信息和洞察力正在成为下一代供应链的通货。供应链将运用前瞻性的分析来产生具有突破性的结果。高速运行的供应链可以有灵活，敏捷的适用性，能够实现灵活、完美地运转，以毫不停止地应对多变的客户需求。